O Banku
„Twój partner w zielonej transformacji” Bank Ochrony Środowiska prezentuje strategię na lata 2025 – 2027
Bank Ochrony Środowiska opublikował strategię na lata 2025 – 27. Koncentruje się ona na rozwijaniu partnerskich relacji z klientami, wzroście skali działalności i zyskowności dbając jednocześnie o najwyższe standardy ESG. BOŚ jako bank wyspecjalizowany w finansowaniu i wspieraniu zielonej transformacji zamierza być bankiem pierwszego wyboru dla firm realizujących inwestycje proekologiczne. Dodatkowo bank oferuje także atrakcyjne produkty kredytowe i depozytowe dla klienta. Wśród priorytetów BOŚ na najbliższe lata są także m.in. optymalizacje procesowe, produktowe i digitalizacja, prowadzące do zwiększenia efektywności i rentowności banku.
Misja BOŚ
Kompleksowo wspieramy zieloną transformację.
Wizja BOŚ
Bank Ochrony Środowiska wyspecjalizowanym bankiem
pierwszego wyboru dla klientów, którzy realizują lub chcą realizować inwestycje proekologiczne.
Strategia
Strategia Banku Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 – 2027.
Zarząd BOŚ S.A.
-
Wykształcenie:
- 12.2006 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – doktor nauk ekonomicznych.
- 10.1992 – 03.1997 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – magister ekonomii (kierunek: finanse i bankowość).
Doświadczenie zawodowe:
- 11.2019-obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, menedżer kierunku Finanse i Rachunkowość.
- 04.2003 – obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, pracownik naukowo-dydaktyczny (obecnie profesor UWSB Merito).
- 10.1998 – obecnie – Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji, trener z zakresu analizy finansowej, w tym oceny projektów inwestycyjnych dla banków spółdzielczych oraz banku zrzeszającego.
- 05.1998 – 06.2011 – Bank BPH SA, naczelnik Wydziału Analiz i Monitoringu Kredytowego.
- 04.2003 – 04.2010 – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, dyrektor finansowy.
- 03.2002 – 03.2003 – Raiffeisen Bank Polska SA, analityk ryzyka kredytowego.
- 07.2001 – 02.2002 – Spółdzielnia Mieszkaniowa Wielkopolanka, główny specjalista ds. finansowych.
- 02.1998 – 04.1998 – WBK SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor).
- 09.1996 – 01.1998 – Kredyt Bank PBI SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor bankowy).
-
Piotr Kubaty
Wykształcenie:
2019-2021 – podyplomowe studia „MBA - Innowacje i analiza danych" na SWPS w partnerstwie z IPI PAN oraz Woodbury School of Business UVU
2013-2014 – podyplomowe studia „Zarządzanie Ryzykiem w Instytucjach Finansowych” na SGH w Warszawie
2001-2006 – studia dzienne magisterskie na Politechnice Krakowskiej na Wydziale Fizyki Technicznej i Modelowania Komputerowego, kierunek: matematyka stosowana
Uczestnik licznych szkoleń krajowych z zakresu zarządzania ryzykiem
w działalności bankowej, analiza rynków finansowych, doradztwa inwestycyjnego, w tym ESG dla instytucji finansowych.Doświadczenie:
- kwiecień 2024 dyrektor Zarządzający Pionu Ryzyka (Doradca Prezesa do maja 2024) w Banku Ochrony Środowiska S.A.
- luty 2023 – kwiecień 2024: wiceprezes Zarządu CDR lnvestment Sp. z o.o.
- luty 2022 – styczeń 2023: członek Rady Nadzorczej CDR lnvestment Sp. z o.o.
- luty 2022 – styczeń 2023: analiza biznesowa oraz doradztwo w ramach prowadzenia własnej działalności gospodarczej (działalność aktualnie zawieszona)
- czerwiec 2021 – listopad 2021: wiceprezes Zarządu koordynujący prace Pionu Ryzyka / Krakowski Bank Spółdzielczy
- listopada 2020 – czerwiec 2021: dyrektor Biura Polityki Kredytowej KI
w Bank Pekao - styczeń 2019 – październik 2020: dyrektor Zarządzający Pionu Ryzyka
w Bank Pocztowy - styczeń 2018 – grudzień 2018: manager / dyrektor Departamentu Ryzyka Kredytowego w Bank Pocztowy
- luty 2016 – grudzień 2017: dyrektor Departamentu Ryzyka Kredytowego
w Plus Bank - grudzień 2012 – grudzień 2015: Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem
/ Wiceprezes Zarządu / Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo - Kredytowe - styczeń 2010 – styczeń 2013: Kierownik Biura Systemów Ratingowych
/ Departament Strategicznego Zarządzania Ryzykiem Kredytowym
w Deutsche Bank PBC - grudzień 2007 – grudzień 2009: specjalista-analityk / departament Ryzyka Kredytowego w Deutsche Bank PBC
- maj 2006 – listopad 2007: specjalista-analityk / departament Ryzyka Kredytowego w GETIN Bank
-
Kamil Kuźmiński
Wykształcenie:
- 2014 – 2015 r. – Leadership Executive Program Frankfurt School of Finance, Goethe Business School.
- 2013 – 2014 r. – IESE Strategy Development Program University of Navarra, IESE Business School.
- 2007 – 2009 r. – Executive MBA University of Minnesota, Carlson School of Management, Szkoła Główna Handlowa, studia II stopnia na kierunku Administracja Biznesowa.
- 1994 – 1999 r. – studia magisterskie o specjalności: Marketing i zarządzanie na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej.
Doświadczenie:
- 06.2022 – 04.2024 r. – doradca zarządu w Corporate Connections Polska - BNI Polska.
- 08.2010 – 07.2021 r. – od października 2011 roku członek zarządu, wcześniej dyrektor departamentu, dyrektor sprzedaży, dyrektor departamentu rozwoju i wsparcia sprzedaży, dyrektor zarządzający, regionalny koordynator, dyrektor obszaru sprzedaży i wsparcia w Deutsche Polska Bank S.A. a później Santander Bank Polska S.A.
- 06.2006 – 07.2010 r. – Dyrektor, Dyrektor Zarządzający w GE Money Bank S.A., Bank BPH S.A.
- 10.2004 – 06.2006 r. – dyrektor regionalny sprzedaży bezpośredniej, dyrektor operacyjny w Bank BPH S.A.
- 07.2003– 10.2004 r. – Regionalny koordynator ds. Generowania Biznesu, Dyrektor Sprzedaży w Bank Zachodni WBK S.A.
- 11.2000 – 06.2003 r. – regionalny dyrektor sprzedaży w Coca Cola Beverages Polska Sp. z o.o.
- 05.2000 – 11.2000 r. – dyrektor oddziału Lukas Bank S.A.
-
Krzysztof Łabowski
Wykształcenie:
- 1997 – 2003 r. – studia doktoranckie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
- 1992 – 1997 r. – studia magisterskie na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, kierunek Finanse i Bankowość.
Doświadczenie:
- 06.2023 – 04.2024 – prezes zarządu w Ezzon Energia sp. z o.o.
- 10.2022 – 05.2023 r. – Dyrektor ds. Produktów i Usług Płatniczych w PayU S.A.
- 12.2009 – 09.2022 r. – dyrektor Departamentu Bankowości Przedsiębiorstw/ dyrektor makroregionu zachodniego w Bank Millennium S.A.
- 02.2010 – 03.2011 r. – wykładowca w Katedrze Teorii Pieniądza i Polityki Pieniężnej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na Wydziale Ekonomii.
- 04.2003 – 11.2009 r. – kolejno krajowy szef segmentu mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, dyrektor Departamentu Małych i Średnich Przedsiębiorstw, dyrektor Biura Rozwoju Współpracy, regionalny dyrektor sprzedaży w Citi Handlowy - Bank Handlowy w Warszawie S.A.
- 10.2002– 03.2003 r. – kierownik ds. współpracy z klientami korporacyjnymi w Raiffeisen Bank Polska S.A.
- 06.1996 – 09.2002 r. – doradca bankowy, starszy doradca bankowy w Citi Handlowy - Bank Handlowy w Warszawie S.A.
-
Michał Należyty
Wykształcenie:
- 2017 r. – studia podyplomowe Restrukturyzacja i upadłość przedsiębiorców w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
- 2009 r. – studia magisterskie o kierunku Finanse i rachunkowość na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
Doświadczenie:
- od 12.2023 r. – członek zarządu, współzałożyciel OMIDA Finance Sp. z o.o.
- od 08.2023 r. – członek zarządu, współzałożyciel Vivida Capital PSA.
- od 08.2023 r. – członek zarządu Naftomax Sp. z o.o.
- od 10.2022 r. – członek zarządu, współzałożyciel Feri Finanse Sp. z o.o.
- od 07.2021 r. – prezes zarządu, współzałożyciel Token Studio Sp. z o.o.
- 10.2017 – 10.2021 r. – członek zarządu/ dyrektor ds. sprzedaży, współzałożyciel Faktoria Sp. z o.o. (Grupa Nest Bank S.A.).
- 03.2016 – 09.2017 r. – dyrektor ds. rozwoju biznesu w Bank Pekao S.A. (region wielkopolski).
- 10.2015 – 02.2016 r. – dyrektor regionu MID Corp w Alior Bank S.A. (region Poznań).
- 05.2015 – 09.2015 r. – dyrektor regionu ds. SME & Agro w Bank BGŻ BNP Paribas S.A. (region Warszawa).
- 02.2013 – 04.2015 r. – zastępca dyrektora regionu ds. SME/ dyrektor regionu ds. SME w BNP Paribas Bank Polska S.A. (region Zachód).
- 09.2009 – 01.2013 r. – dyrektor oddziału Alior Bank S.A. (oddział w Poznaniu).
- 09.2003 – 08.2009 r. – RM Micro/ BDK/ starszy specjalista ds. obsługi średnich korporacji w Raiffeisen Bank Polska S.A. (Centrum SME Poznań).
Rada Nadzorcza BOŚ S.A.
-
Wykształcenie:
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, mgr Finansów i Bankowości
- Doradca inwestycyjny nr 12,
- Biegły rewident nr 10428,
- Biegły sądowy z zakresu rachunkowości,
- Biegły sądowy z zakresu obrotu papierami wartościowymi.
Doświadczenie zawodowe:
- Prezes Zarządu BTFG Advisory sp. z o.o.
- Prezes Zarządu, biegły rewident w BTFG Audit sp. z o.o.
Pozostałe obecnie pełnione funkcje:
- Wykładowca na Podyplomowych Studiach Bankowości Inwestycyjnej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Pełnione funkcje w przeszłości:
- Członek Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., gdzie przewodniczył Komitetowi Audytu.
- Członek Rady Nadzorczej Capitea S.A.
- Zarządzający funduszem akcji, zrównoważonym i obligacji w Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych PZU S.A.
- Członek Komitetu doradczego NewConnect przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
- Przewodniczący Komitetu Inwestycyjnego Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A.
- Prezes Związku Maklerów i Doradców.
-
Wykształcenie:
- 12.2006 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – doktor nauk ekonomicznych.
- 10.1992 – 03.1997 r. – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu – magister ekonomii (kierunek: finanse i bankowość).
Doświadczenie zawodowe:
- 11.2019-obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, menedżer kierunku Finanse i Rachunkowość.
- 04.2003 – obecnie – Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, pracownik naukowo-dydaktyczny (obecnie profesor UWSB Merito).
- 10.1998 – obecnie – Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji, trener z zakresu analizy finansowej, w tym oceny projektów inwestycyjnych dla banków spółdzielczych oraz banku zrzeszającego.
- 05.1998 – 06.2011 – Bank BPH SA, naczelnik Wydziału Analiz i Monitoringu Kredytowego.
- 04.2003 – 04.2010 – Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, dyrektor finansowy.
- 03.2002 – 03.2003 – Raiffeisen Bank Polska SA, analityk ryzyka kredytowego.
- 07.2001 – 02.2002 – Spółdzielnia Mieszkaniowa Wielkopolanka, główny specjalista ds. finansowych.
- 02.1998 – 04.1998 – WBK SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor).
- 09.1996 – 01.1998 – Kredyt Bank PBI SA, analityk kredytowy (stanowisko: inspektor bankowy).
-
Wykształcenie:
- 2006 – 2008 r. – Executive Education ICAN Institute.
- 1995 – 1997 r. – podyplomowe studia ekonomiczne Bankowość i Pieniądz na Uniwersytecie Warszawskim.
- 1986 – 1988 r. – podyplomowe studia pedagogiczne na UMCS.
- 1984 – 1986 r. – aplikacja radcowska dopuszczająca do wykonywania zawodu radcy prawnego.
- 1981 – 1983 r. – aplikacja sędziowska zakończona egzaminem sędziowskim.
- 1977 – 1981 r. – studia prawnicze na Wydziale Prawa UMCS.
Liczne kursy i szkolenia z zakresu zarządzania, HR, marketingu i coaching; uczestnictwo w wyjazdach studyjnych w celu poznania systemów bankowych UE do banku RABO Bank w Holandii oraz BNP Paribas we Francji.
Doświadczenie zawodowe:
- od stycznia 2023 roku na emeryturze.
- 1999 – styczeń 2023 r. – dyrektor Oddziału BGŻ w Lublinie, a następnie dyrektor Makroregionu Wschód banku BGŻ SA, a następnie dyrektor makroregionalny BNP Paribas SA w Lublinie.
- 1996 – 1999 r. – pełnomocnik prezesa banku PBK SA ds. organizacji sieci oddziałów tego banku na Lubelszczyźnie, a następnie dyrektor pierwszego Oddziału PBK SA w Lublinie; zastępca przewodniczącego Komitetu Kredytowego Regionu Lubelskiego PBK SA.
- 1993 – 1996 r. – wicedyrektor w PBI SA Oddział w Lublinie, a następnie w Kredyt Banku SA Oddział w Lublinie.
- 1992 – 1993 r. – naczelnik wydziału kredytów w banku PBI SA Oddział w Lublinie
- 1981 – 1992 r. – dyplomowany nauczyciel prawoznawstwa w Zespole Szkół Ekonomicznych im. A.J. Vetterów w Lublinie oraz w Lubelskiej Szkole Biznesu.
- od 1989 r. – wykonywanie zawodu radcy prawnego, m.in. w jednostce samorządowej oraz w PEKAO SA w Lublinie, doradztwo dla firm prywatnych.
Członkowie Rady Nadzorczej
-
Wykształcenie:
- 2005 – 2010 – Uniwersytet Warszawski, Wydział Prawa i Administracji, magister prawa.
- 2016 – wpis na listę radców prawnych, Okręgowa Izba Radców Prawnych w Warszawie.
- Liczne kursy i szkolenia z zakresu zagadnień prawnych, tj. m.in. faktoring, fortaiting, programy skupu wierzytelności, elektronizacja zamówień publicznych, egzekucja należności bankowych, prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe.
Doświadczenie zawodowe
- od stycznia 2025 – obecnie – Prawnik transakcyjny w Polenergia S.A., a także prawnik nadzorujący dział prawny w Polenergia Fotowoltaika S.A.
- 2023 – 2024 – Senior Counsel w kancelarii prawnej Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak sp. k.
- 2023 – 2024 – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Wodkan S.A.
- 2021 – 2023 – Dyrektor Departamentu Prawnego w Banku Ochrony Środowiska S.A.
- 2020 – 2021 – Radca Prawny, Senior Associate w Wolf Theiss P. Daszkowski sp. k.
- 2015 – 2020 – Starszy Radca Prawny w Banku Gospodarstwa Krajowego.
- 2012 - 2015 – Doradca zewnętrzny (współpracownik) w Kancelarii Adwokackiej Adwokat Marcjanna Rejman.
- 2012 – praktykant/ prawnik, Clifford Chance.
- 2010 – 2012 – prawnik Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy.
- 2007 – 2008 – praktykant w Gide Loyertte Nouel.
-
WYKSZTAŁCENIE
- 2003-2004 – Studia podyplomowe w zakresie samorządu terytorialnego i rozwoju lokalnego u Uniwersytecie Warszawskim.
- 1995-1996 – Studia podyplomowe w zakresie strategii i planowania biznesu. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
- 1991-1995- Studia magisterskie na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, specjalność finanse i rachunkowość przedsiębiorstw.
Od ponad 20 lat z powodzeniem odpowiada za organizację i zarządzenie pracą jednostek samorządu terytorialnego oraz jego spółek, świadczących usługi publiczne.
Odbył szereg szkoleń i brał udział w licznych konferencjach, także jako prelegent z zakresu administracji publicznej, samorządu terytorialnego i usług komunalnych.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
- od maja 2024 – obecnie - Starosta Powiatu Gnieźnieńskiego,
- 2014 – 2024 - Prezydent miasta Gniezna,
- 2005 – 2014 - Prezes Miejskiego Przedsiębiorstwa Komunikacyjnego w Gnieźnie,
- 2002 – 2005 - Sekretarz Miasta Gniezna,
- 1995 – 2002 - praca w jednostkach ppup Poczta Polska, zaczynając od stażysty, kończąc na stanowisku naczelnika obwodu, któremu podlegała praca 30 placówek pocztowych z terenu powiatu gnieźnieńskiego.
- 2002 – obecnie - uczestnictwo w radach nadzorczych spółek komunalnych i skarbu Państwa (obecnie – Przewodniczący Rady Nadzorczej w Urbis Sp. z o.o.)
-
Wykształcenie:
- Listopad 2017 r. – stopień doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse nadany przez Radę Naukową Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie. Tytuł osiągnięcia naukowego: „Hybrydowe papiery wartościowe – obligacje contingent convertibles".
- Czerwiec 2008 r. – wpis na listę radców prawnych Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie.
- Wrzesień 2005 r. – stopień doktora nauk ekonomicznych nadany przez Radę Naukową Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
- 1999– 2004 r. – Uniwersytet Warszawski Wydział Prawa i Administracji
- 1997 – 2001 r. – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, kierunek Finanse i Bankowość, mgr. Ekonomii.
Doświadczenie zawodowe:
- Od maja 2023 roku do marca 2024 – Bankowy Fundusz Gwarancyjny; był doradcą Prezesa, Departament Planowania Systemu Finansowego przymusowa restrukturyzacja banków i zakładów ubezpieczeń.
- Luty 2022 – listopad 2023 roku – doradca ds. ekonomicznych Marszałka Senatu RP prof. Tomasza Grodzkiego.
- Od maja 2010 roku Szkoła Główna Handlowa, Instytut Infrastruktury, Transportu i Mobilności (od 1 października 2020 r.), wcześniej w Instytucie Finansów stanowisko: profesor uczelni (od 2018 r.) praca naukowa i dydaktyczna.
- Marzec 2000 – maj 2010 r. – SGH, Katedra Bankowości asystent (od lipca 2006 r. adiunkt).
- 2019 r. – doradca wiceprezes zarządu ds. finansowych KGHM Polska Miedź.
- Sierpień 2021 – wrzesień 2022 r. – Członek rady nadzorczej Gorzowski Rynek Hurtowy S.A.
- 2018 – 2021 r. – członek rady nadzorczej INNEKO Sp. z o.o. w Gorzowie Wlkp.
- 2016 – 2018 r. – wiceprzewodniczący rady nadzorczej Zakładów Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Sulęcinie.
- Od 2016 roku – ekspert sejmowej Komisji Finansów Publicznych w pracach nad projektem ustawy o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji.
- 2015 – 2017 r. – arbiter w sądzie polubownym (arbitrażowym) przy Związku Banków Polskich.
- Od 2013 roku – współpraca z funduszem Meridiam; Cholewa, A., Liberadzki, K., Liberadzki, M., Pieregud, J., How to finance effectively the development of transport infrastructure in Poland in the financial perspective 2014 – 2020, House of Solutions International, 2013.
- Wrzesień 2009 – maj 2023 r. – Liberadzki & Partners Kancelaria Radcy Prawnego.
Prowadzi również działalność naukową i dydaktyczną, autor wielu publikacji.
-
Wykształcenie:
- Doktor nauk ekonomicznych, stopień uzyskany na Uniwersytecie w Szczecinie na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług.
- Akademia Skutecznych Strategów Program Advanced Executive Education – roczny program rozwoju wyższej kadry Managerskiej ICAN Sp. z 0.0. Sp.k. i Harvard Business Review Polska.
- Master Coach (nr licencji N60575) Coaching Division of The American Board, Nevada USA.
- MANAGEMENT 2000 . Roczny podyplomowy program rozwoju umiejętności zarządzania Canadian International Management Institute.
- Studia: Uniwersytet w Szczecinie - Wydział Transportu i Łączności. Dyplom magistra ekonomii.
- Międzynarodowe Studium Podyplomowe Marketing-Zarządzanie organizowane przez francuskie konserwatorium CNAM-FRANCJA.
- Kurs Maklerów Papierów Wartościowych, organizowany przez Międzynarodową Fundację Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w RP – Centrum Prywatyzacji.
Doświadczenie zawodowe:
- 2010 – 2016 r. – członek Rady Nadzorczej KEMIPOL S.A.
- 2008 – 2016 r. – przewodniczący i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Z.CH. POLICE – Grupa AZOTY.
- 2008 – 2015 r. – przewodniczący Rady Nadzorczej BANKU OCHRONY ŚRODOWISKA S.A.
- 2006 2009 r. – wykładowca Programu MBA, realizowanego przez Wielkopolską Szkołę Biznesu Executive Master of Business Administration we współpracy z Nottingham Trent University.
- Od 2003 roku – kierownik Sprzedaży Regionu Zachodniopomorskiego - w firmie Winkhaus Polska GmbH.
- Od 2001 roku – właściciel firmy doradczo - szkoleniowej BSC Consulting.
- 1995 – 1996 r. – specjalista Działu Handlowego firmy „SOLO” sprzedaż hurtowa paliw płynnych.
-
Wykształcenie:
- 1993 r. – studia podyplomowe Prawa Bankowego i Bankowości na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu.
- 1989 r. – studia podyplomowe w dziedzinie humanistycznej na Uniwersytecie Gdańskim.
- 1972 r. – ukończenie studiów na kierunku Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw na Wydziale Rolniczym Wyższej Szkoły Rolniczej – obecnie Uniwersytet Warmińsko – Mazurski w Olsztynie – magister inżynier.
Doświadczenie zawodowe:
- Od 2017 roku prezes zarządu Fromborska Sp. z.o.o.
- 2006 – 2007 r. – dyrektor ds. rozwoju biznesu w ABB Zamech Gazpetro.
- 2004 – 2006 r. – manager ds. rozwoju biznesu w firmie SNC-Lavalin Megadex.
- 2001 – 2007 r. – senator RP i działacz społeczny.
- Od 2001 roku – dyrektor Regionu Północ w Przedsiębiorstwie Elektrim- Megadex S.A. w Elblągu.
- 1995 – 1998 r. – członek Rady Nadzorczej Hurtowego Rynku Rolnego "Giełda Elbląska" S.A.
- Organizator i pierwszy dyrektor polskiej placówki bankowej w Królewcu
- 1990 – 2000 r. – dyrektor Oddziału Banku Rozwoju Rolnictwa "Rolbank" S.A. i Banku Zachodniego S.A. w Elblągu.
- 1977 – 1990 r. – praca na kierowniczych stanowiskach w strukturach władz byłego województwa elbląskiego.
- 1975 – 1977 r. – naczelnik Miasta i Gminy Pieniężno.
- 1973 – 1975 r. – praca w Związku Młodzieży Wiejskiej jako Wiceprzewodniczący Zarządu Wojewódzkiego.
-
WYKSZTAŁCENIE
- 1998 -2003 – Uniwersytet Śląski w Katowicach, Wydział Prawa i Administracji, magister prawa
- 2001 - 2002 – Uniwersytet Roberta Schumana w Strasburgu, Francja, Certyfikat z Prawa Międzynarodowego, Europejskiego i Porównawczego
- 2003 – 2004 – Uniwersytet Luksemburski w Luksemburgu, L. L. M. European Litigation – DESS en Contentieux Communautaire
- 2017 – 2018 – Rządowe Centrum Legislacji, Dyplom Legislatora po ukończeniu aplikacji legislacyjnej
Liczne kursy i szkolenia z dziedziny zarządzania procesowego, legislacji, prawa europejskiego oraz w zakresie corporate governance, badania sprawozdań finansowych, rachunkowości ze szczególnym uwzględnieniem interpretowania sprawozdań finansowych, analiz finansowych, przeprowadzania procesów prywatyzacyjnych.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
- od maja 2024 r. do obecnie – Dyrektor Departamentu Prawnego w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów
- od października 2014 r. do maja 2024 r. – na stanowiskach zastępcy Dyrektora Departamentu Prawnego w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz naczelnika Wydziału Obsługi Legislacyjnej i Prawnej
- latach 2004 – 2014 – na stanowiskach specjalistycznych kolejno w Departamencie Prawnym w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji, Biurze Prawnym
w Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy oraz Departamencie Polityki Właścicielskiej, Departamencie Prawnym, Departamencie Nadzoru Właścicielskiego i Prywatyzacji
w Ministerstwie Skarbu Państwa.
Ponadto:
- styczeń - grudzień 2025 r. – Członek Rady Nadzorczej w ZEM Łabędy Sp. z o.o. w Gliwicach
- 2011 – 2015 – Przewodnicząca Rady Nadzorczej w Przedsiębiorstwie Komunikacji Samochodowej w Ostrowcu Świętokrzyskim S.A.
- 2010 – 2013 – Członek i Przewodnicząca Rady Nadzorczej w Polskim Holdingu Farmaceutycznym S.A.
- 2008 – 2011 – Pełnomocnik Wspólnika w Szczecińskim Przedsiębiorstwie Handlowym „Elmet” Sp. z o.o. w Goleniowie
- 2008 – 2010 – Członek Rady Nadzorczej w REMAG S.A. w Katowicach
- 2008 – 2010 – Członek Rady Nadzorczej w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A.
-
Wykształcenie:
- 2004 – 2009 r. – studia doktoranckie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Nadanie stopnia doktora nauk ekonomicznych przez Radę Wydziału Gospodarki Międzynarodowej 17 kwietnia 2009 r.
- 1999 – 2004 r. – studia dzienne na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Doświadczenie zawodowe:
- 09.2011 – obecnie – wykładowca w Katedrze Finansów Międzynarodowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
- 01.2023 – 09.2023 r. – menedżer ds. produktów rynków finansowych w BNP Paribas Bank Polska w Poznaniu.
- 09.2008 – 12.2022 r. – menedżer ds. produktów skarbowych w Alior Banku S.A. w Poznaniu.
- 11.2006 – 08.2008 r. – specjalista ds. instrumentów pochodnych w Raiffeisen Bank Polska S.A. w Poznaniu.
- 07.2006 – 10.2006 r. – specjalista ds. depozytowo-skarbowych w Banku BPH S.A. w Poznaniu.
-
Rada Nadzorcza uznała, że kryteriów niezależności nie spełnia Pan Jan Banasiński - z uwagi na powiązanie zawodowe z Bankiem w okresie ostatnich pięciu lat. Pozostali Członkowie Rady Nadzorczej spełniają kryteria niezależności.
-
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu Banku Ochrony Środowiska S.A. spełniają wymogi określone w art.22aa ustawy Prawo bankowe.
Składy Komitetów Rady Nadzorczej BOŚ S.A.
-
- Aleksandra Wrochna – Przewodnicząca Komitetu
- Jan Banasiński – Wiceprzewodniczący Komitetu
- Marcin Liberadzki - Członek Komitetu
- Adam Ruciński – Członek Komitetu
- Marzenna Sendecka - Członek Komitetu
- Piotr Wybieralski – Członek Komitetu
-
- Artur Stefański – Przewodniczący Komitetu
- Marcin Likierski – Wiceprzewodniczący Komitetu
- Jan Banasiński – Członek Komitetu
- Tomasz Budasz – Członek Komitetu
- Aleksandra Wrochna – Członek Komitetu
- Piotr Wybieralski – Członek Komitetu
-
- Władysław Mańkut – Przewodniczący Komitetu
- Marzenna Sendecka – Wiceprzewodniczący Komitetu
- Tomasz Budasz – Członek Komitetu
-
- Piotr Wybieralski – Przewodniczący Komitetu
- Marzenna Sendecka – Wiceprzewodnicząca Komitetu
- Artur Stefański – Członek Komitetu
- Adam Ruciński – Członek Komitetu
- Marcin Liberadzki - Członek Komitetu
-
Jednym z elementów systemu zarządzania bankiem jest system kontroli wewnętrznej.
Zasady i cele systemu kontroli wewnętrznej wynikają z:
- Ustawy Prawo bankowe,
- Rozporządzenia Ministra Rozwoju i Finansów z dnia 8 czerwca 2021r. w sprawie systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz polityki wynagrodzeń w bankach,
- Rekomendacji H Komisji Nadzoru Finansowego, dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach.
W związku z Rekomendacją H KNF nr 1.11 Bank Ochrony Środowiska S.A. (dalej: bank”), zamieszcza opis funkcjonującego w banku systemu kontroli wewnętrznej.
I. Cele systemu kontroli wewnętrznej (dalej: SKW) w banku
Celem SKW jest zapewnienie:
- skuteczności i efektywności działania banku,
- wiarygodności i sprawozdawczości finansowej,
- przestrzegania zasad zarządzania ryzykiem w banku,
- zgodności działania banku z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi i standardami rynkowymi.
Bank w ramach celów ogólnych określa cele szczegółowe, uwzględniając co najmniej takie aspekty, jak:
- zakres i stopień złożoności działalności banku,
- zakres stosowania określonych przepisów prawa, standardów rynkowych oraz obowiązujących w banku przepisów wewnętrznych, do których przestrzegania zobowiązany jest bank,
- stopień osiągania planów operacyjnych i biznesowych przyjętych w banku,
- kompletność, prawidłowość i kompleksowość procedur księgowych,
- jakość systemów: księgowego, sprawozdawczego i operacyjnego,
- adekwatność, funkcjonalność i bezpieczeństwo środowiska teleinformatycznego,
- struktura organizacyjna banku i podział kompetencji pomiędzy poszczególnymi jednostkami, komórkami i stanowiskami organizacyjnymi,
- system tworzenia i obiegu dokumentów i informacji,
- zakres czynności powierzonych przez bank do wykonania podmiotom zewnętrznym.
II. Rola organów banku w zakresie sprawowania nadzoru nad systemem kontroli wewnętrznej
Rada Nadzorcza banku sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i funkcjonowaniem systemu kontroli wewnętrznej, zgodnie z zasadami określonymi w Statucie banku i Regulaminie Rady Nadzorczej, z uwzględnieniem obowiązujących w tym zakresie przepisów prawa, w szczególności:
- sprawuje nadzór nad wprowadzeniem i zapewnieniem SKW, procedur anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w banku procedur i standardów etycznych, a także ocenia ich adekwatność i skuteczność,
- zatwierdza kryteria oceny adekwatności i skuteczności SKW oraz zasady kategoryzacji nieprawidłowości wykrytych przez system kontroli wewnętrznej,
- monitoruje SKW i dokonuje corocznej oceny jego adekwatności i skuteczności,
- nadzoruje wykonywanie przez Zarząd obowiązków dotyczących zarządzania ryzykiem braku zgodności oraz co najmniej raz w roku ocenia poziom efektywności zarządzania ryzykiem braku zgodności przez bank,
- zatwierdza Politykę zgodności Banku Ochrony Środowiska S.A. oraz regulaminy funkcjonowania Departamentu Zgodności (dalej: DZG) i Departamentu Audytu Wewnętrznego (dalej: DAW).
Komitet Audytu Wewnętrznego wspiera Radę Nadzorczą w zakresie nadzoru nad SKW oraz:
- sprawuje merytoryczny nadzór nad działalnością DAW,
- monitoruje adekwatność i skuteczność systemu kontroli wewnętrznej.
Zarząd banku projektuje, wprowadza oraz zapewnia działanie SKW oraz procedur anonimowego zgłaszania naruszeń prawa, a także procedur i standardów etycznych. W ramach SKW Zarząd banku:
- projektuje, wprowadza oraz zapewnia funkcjonowanie w banku adekwatnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej,
- zapewnia funkcjonowanie SKW w podmiotach zależnych,
- określa zasady i kryteria oceny adekwatności i skuteczności SKW,
- uchwala regulaminy funkcjonowania DZG i DAW,
- zapewnia niezależność DAW i DZG, odpowiednie zasoby kadrowe i finansowe niezbędne do skutecznego wykonywania zadań oraz systematycznego podnoszenia umiejętności i kwalifikacji przez pracowników tych departamentów oraz dostęp tym pracownikom do niezbędnych dokumentów źródłowych, w tym do informacji prawnie chronionych,
- podejmuje działania mające na celu zapewnienie ciągłości działania SKW, w tym właściwej współpracy wszystkich pracowników banku z DZG i DAW oraz w ramach funkcji kontroli,
- odpowiada za efektywne zarządzanie w banku ryzykiem braku zgodności, zapewnia przestrzeganie Polityki zgodności oraz składanie Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu Wewnętrznego raportów w tym zakresie,
- zatwierdza listę procesów istotnych, kryteria ich wyodrębniania i powiązania z celami ogólnymi i szczegółowymi oraz zapewnia regularny przegląd wszystkich procesów pod kątem ich istotności
- zatwierdza zasady kategoryzacji nieprawidłowości wykrytych przez SKW oraz określa rodzaje działań, w tym środki naprawcze i dyscyplinujące w celu ich usunięcia,
- zapewnia funkcjonowanie w banku matrycy funkcji kontroli oraz przypisanie zadań związanych z zapewnieniem jej funkcjonowania
- określa zasady projektowania, zatwierdzania i wdrażania mechanizmów kontrolnych w procesach banku oraz odpowiada za zapewnienie adekwatności i skuteczności ich przestrzegania,
- określa zasady niezależnego monitorowania przestrzegania mechanizmów kontrolnych oraz raportowania o skuteczności mechanizmów kontrolnych i wynikach ich testowania pionowego.
III. Schemat organizacji 3 linii obrony w ramach struktury organizacyjnej banku
Funkcjonujący w banku system kontroli wewnętrznej jest zorganizowany w ramach trzech linii obrony na:
pierwszą linię - składa się zarządzanie ryzykiem w działalności operacyjnej banku,
drugą linię - składa się co najmniej:
- zarządzanie ryzykiem przez pracowników na specjalnie powoływanych do tego stanowiskach lub w komórkach organizacyjnych, niezależnie od zarządzania ryzykiem na pierwszej linii obrony,
- działalność DZG
trzecią linię - składa się działalność DAW.
Schemat organizacji 3 linii obrony w banku
Pierwsza linia obrony Druga linia obrony Trzecia linia obrony Komórki organizacyjne i stanowiska w banku, w szczególności biznesowe i operacyjne oraz z obszarów wsparcia, w tym IT i HR
Komórki organizacyjne zarządzające ryzykiem niezależnie od komórek pierwszej linii obrony, zarządzających ryzykiem w działalności operacyjnej, w szczególności komórki odpowiedzialne za:
- ryzyko operacyjne, kredytowe i finansowe oraz z modele ryzyka, adekwatność kapitałową i integrację ryzyka oraz walidację modeli
- bezpieczeństwo, kwestie prawne, kontroling, rachunkowość, nadużycia i przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu
DAW Na wszystkich trzech liniach obrony pracownicy banku, w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, odpowiednio stosują mechanizmy kontrolne lub niezależnie monitorują przestrzeganie mechanizmów kontrolnych.
IV. Funkcja kontroli
Funkcja kontroli jest elementem SKW i obejmuje:
- mechanizmy kontrolne w procesach banku,
- niezależne monitorowanie przestrzegania mechanizmów kontrolnych,
- raportowanie w ramach funkcji kontroli.
Każda komórka organizacyjna banku jest odpowiedzialna za wdrożenie i utrzymywanie skutecznej funkcji kontroli, tj.:
- identyfikuje ryzyka i czynniki generujące te ryzyka w swojej działalności,
- projektuje i zapewnia stosowanie mechanizmów kontrolnych, aby zapewnić utrzymanie ryzyka na właściwym poziomie,
- realizuje niezależne monitorowanie i ocenia co najmniej skuteczność mechanizmów kontrolnych,
- raportuje w ramach funkcji kontroli.
W realizację funkcji kontroli angażują się wszyscy pracownicy. Podział obowiązków i odpowiedzialności nie może generować konfliktu interesów oraz naruszać niezależności osób realizujących monitorowania od osób wykonujących działania podlegające monitorowaniu.
V. Umiejscowienie, zakres zadań oraz niezależność DZG i DAW
W strukturze organizacyjnej banku DZG i DAW podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu banku.
DZG odpowiada za koordynację, kontrolę i nadzór nad procesem zapewnienia zgodności w banku i grupie kapitałowej. W ramach zarządzania ryzykiem braku zgodności DZG identyfikuje, ocenia, kontroluje, monitoruje i raportuje ryzyko braku zgodności.
Do obowiązków DZG należy w szczególności:
- opracowanie regulaminu funkcjonowania DZG, określającego co najmniej cel, zakres i szczegółowe zasady działania komórki do spraw zgodności,
- zaprojektowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz przedstawienie Zarządowi i Radzie Nadzorczej w celu zatwierdzenia,
- opracowanie polityk, procedur i metodyk w zakresie zapewnienia zgodności,
- identyfikowanie ryzyka braku zgodności, w szczególności przez analizę przepisów prawa, regulacji wewnętrznych banku, standardów rynkowych oraz wyników wewnętrznych postępowań wyjaśniających przeprowadzanych przez DZG,
- ocena ryzyka braku zgodności przez pomiar lub szacowanie tego ryzyka,
- projektowanie i wprowadzanie, bazujących na ocenie ryzyka braku zgodności, mechanizmów kontroli ryzyka braku zgodności do stosowania w banku,
- monitorowanie wielkości i profilu ryzyka braku zgodności po zastosowaniu mechanizmów kontrolnych,
- okresowe raportowanie ryzyka braku zgodności do Zarządu, Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej,
- dokumentowanie realizowanych zadań.
DAW odpowiada za niezależne i obiektywne badanie adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej. Dokonuje oceny realizacji procesów i przyczynia się do ich usprawnienia, w tym w szczególności procesów biznesowych, procesów zarządzania ryzykiem i procesów zarządczych oraz stosowanych mechanizmów kontrolnych.
Do obowiązków DAW należy w szczególności:
- opracowanie regulaminu funkcjonowania DAW, określającego co najmniej cel, zakres i szczegółowe zasady działania DAW,
- przeprowadzanie badań audytowych na podstawie regulaminu funkcjonowania DAW, obejmujących badanie adekwatności i skuteczności SKW w działalności banku, w tym mechanizmów kontroli ryzyka oraz mechanizmów kontrolnych,
- przeprowadzanie oraz odpowiednie dokumentowanie badań audytowych zgodnie z zakresem i częstotliwością określonymi w planach audytu i dostosowanymi do zidentyfikowanych obszarów ryzyka i poziomu jego istotności,
- sprawdzanie efektywności realizacji zaleceń wydanych przez DAW w ramach badań audytowych,
- okresowe przekazywanie raportów do Zarządu, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej, w szczególności w zakresie realizacji planów audytu, wyników przeprowadzonych badań audytowych oraz statusu realizacji zaleceń wydanych po przeprowadzonych badaniach audytowych.
Niezależność DAW jest zapewniona m.in. poprzez:
- raportowanie do Zarządu banku, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej,
- możliwość bezpośredniej komunikacji dyrektora DAW i DZG z członkami Zarządu banku, Komitetu Audytu Wewnętrznego i Rady Nadzorczej,
- udział dyrektorów obu departamentów w posiedzeniach Zarządu banku, jak również w posiedzeniach Komitetu Audytu Wewnętrznego w przypadku, gdy przedmiotem posiedzenia są zagadnienia związane z systemem kontroli wewnętrznej, w tym z zapewnianiem zgodności, audytem wewnętrznym lub zarządzaniem ryzykiem,
- wymaganą zgodę Rady Nadzorczej na powołanie dyrektora DAW i dyrektora DZG, a w przypadku odwołania - po uprzednim wysłuchaniu tych osób przez Radę Nadzorczą,
- oddzielenie DAW i DZG od innych komórek organizacyjnych i stanowisk w banku oraz niewykonywanie przez pracowników tych departamentów innych obowiązków, niż wynikających z ich zadań,
- zatwierdzenie przez Zarząd banku i Radę Nadzorczą regulaminów funkcjonowania DAW oraz DZG,
- zasady zatrudniania pracowników w obu departamentach, zapewniające niezależność i obiektywizm wypełniania przez nich zadań oraz odpowiedni poziom ich kwalifikacji, doświadczenia i umiejętności.
VI. Zasady corocznej oceny skuteczności i adekwatności systemu kontroli wewnętrznej dokonywanej przez Radę Nadzorczą banku
Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny adekwatności i skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, która obejmuje ocenę adekwatności i skuteczności funkcji kontroli, zapewnienia zgodności i audytu wewnętrznego.
Ocena jest dokonywana w szczególności w oparciu o:
- opinię Komitetu Audytu Wewnętrznego,
- informacje Zarządu banku o realizacji jego zadań w ramach systemu kontroli wewnętrznej,
- okresowe raporty DAW oraz DZG,
- okresowe raporty o realizacji funkcji kontroli,
- ustalenia dokonane przez biegłego rewidenta,
- ustalenia i zalecenia wynikające z czynności nadzorczych i kontrolnych, wykonywanych przez organy nadzoru,
- istotne z punktu widzenia adekwatności i skuteczności SKW:
- pozostałe informacje uzyskane od podmiotów zależnych,
- oceny i opinie dokonywane przez podmioty zewnętrzne, jeżeli były wydawane.
-
Nasze zasady działania dotyczące zarządzania ryzykiem prowadzenia działalności (conduct risk)
W naszym Banku działamy odpowiedzialnie i zgodnie z przepisami prawa. Dbamy o to, aby wszystkie nasze produkty i usługi były bezpieczne, przejrzyste i dopasowane do potrzeb klientów.
1. Działamy zgodnie z prawem
Zawsze przestrzegamy obowiązujących przepisów oraz wewnętrznych zasad Banku. Regularnie szkolimy naszych pracowników i sprawdzamy zgodność naszych działań z prawem.
2. Unikamy konfliktów interesów
Dbamy o to, by decyzje pracowników były podejmowane w sposób uczciwy,
z myślą o kliencie – bez konfliktów interesów.3. Przeciwdziałamy nieetycznym praktykom
Zapobiegamy sytuacjom, w których mogłoby dojść do sprzedaży produktów nieodpowiednich dla klienta. Stawiamy na uczciwość i przejrzystość.
4. Składamy oferty dopasowane do potrzeb
Nasze produkty i usługi są dopasowane do oczekiwań i sytuacji klientów. Dbamy o prosty i zrozumiały język ofert oraz komunikacji.
5. Odpowiedzialne motywowanie pracowników
Nie premiujemy pracowników za sprzedaż niepotrzebnych lub nieodpowiednich produktów. Nasze systemy premiowe są tak skonstruowane, by nagradzać rzetelną i zgodną z potrzebami klienta sprzedaż.
6. Reagujemy na reklamacje
Klienci mogą zgłaszać wszelkie uwagi, skargi i reklamacje dotyczące działania banku. Każde zgłoszenie jest dla nas ważne – analizujemy je i wyciągamy wnioski, by poprawiać nasze usługi.
7. Przejrzystość i etyka
Promujemy uczciwe podejście do klienta. Nasze działania opierają się na wartościach takich jak: odpowiedzialność, uczciwość i zgodność z przepisami.
-
- Bartosz Kublik – prezes zarządu
- Piotr Kubaty - wiceprezes zarządu
- Kamil Kuźmiński – wiceprezes zarządu
- Krzysztof Łabowski – wiceprezes zarządu
- Michał Należyty – wiceprezes zarządu
Sposób reprezentacji:
Prezes Zarządu – samodzielnie, dwie osoby – działające łącznie – spośród pozostałych członków zarządu, prokurentów lub pełnomocników, działających w granicach udzielonych im pełnomocnictw, do wykonywania poszczególnych czynności lub czynności określonego rodzaju mogą być ustanowieni pełnomocnicy działający samodzielnie w granicach umocowania
-
Jesteśmy pełni zielonej energii i podajemy ją dalej! Pragniemy jak najlepiej wywiązać się z roli odpowiedzialnego pracodawcy oraz banku aktywnego społecznie i przede wszystkim reagującego na potrzeby otoczenia. Jak to robimy?
Inicjujemy i prowadzimy wiele działań wspierających realizację wartościowych inicjatyw proekologicznych i prospołecznych.
Darowizny są istotnym elementem odpowiedzialności społecznej BOŚ. W tym celu wdrożyliśmy regulamin przyznawania darowizn – który gwarantuje każdemu potencjalnemu beneficjentowi udzielenie wsparcia według tych samych kryteriów.
- Regulamin przyznawania darowizn przez Bank Ochrony Środowiska S.A.
- Wniosek o udzielenie darowizny
- Kwestionariusz rozliczenia darowizny
Każdy wnioskodawca zobowiązany jest do wypełnienia wniosku i przesłania go – wraz z wymaganymi załącznikami opisanymi w regulaminie – na e-mail komunikacja@bosbank.pl.
Wnioski, które spełniają wymogi określone w regulaminie, rozpatrywane są przez komisję raz na kwartał. Dlatego prosimy o przesyłanie wniosków z jak największym wyprzedzeniem przed terminem rozpoczęcia działań, na które darowizna miałaby być przeznaczona.